运营商转型大战略、用户大规模化、大视频、通信网络大发展、新技术新产品新体验大爆发，凡此种种无不给社会和生活带来冲击，整个产业形态也似乎无缝跨入大格局时代。而从产业格局讲，IPTV、数字电视、互联网电视，在智能化的方向上殊途同归，差异化在于战术选择和执行力。在这个激动人心的大时代，做为从业者的我们更不能“囿于器”，用大视野，以大野心选择战略战术，坚定不移地执行，大方向就在前方。14日，以“大视所趋——转型大战略，融合大时代”为主题的主论坛在北京举行，会上，搜狐视频家庭娱乐事业部(OTT)总经理王泉峰以《视频不只眼前的苟且，还有创新和远方》为主题做了精彩演讲。以下为演讲全文： 各位领导、各位来宾，今天我演讲的题目是《视频不仅有眼前的苟且，还有创新和远方》。跟大家分享一下搜狐视频在内容创作、创新上的思考和想法。作为一个互联网人，在这里想跟大家分享一下我对“互联网思维”的理解。互联网思维这个词最近很热，自从李克强总理提出“互联网+”这个概念以后，无论是政府机关还是传统企业，也包括互联网企业，各自从各自的角度对互联网思维提出不同的认知和看法，我今天谈一下我对互联网思维的理解。一、互联网最重要的因素是“有趣”，让网站挣钱远没有让网站有趣来得重要，这是互联网重要的法则，根据各自业务不同的发展阶段大概分了两种类型，一种是初创型的企业，每年都有很多初创企业提供有趣的内容吸引用户使用，让网站有趣是初创型企业最重要的工作。在中国规模是非常重要的，在中国的互联网领域中大部分的流量和大部分的用户还是被一些成熟、有规模的互联网公司所占据，比如说像BAT、搜狐、新浪、网易这样的门户网站，它们占据着互联网上绝大部分的流量和用户，在这样的公司里面，创新是保持对用户强吸引力的一个重要手段。 二、在互联网领域中非常重要的还有“替换”，人类有了商业文明以来，真正新的商业模式诞生数量是比较少的，人们是采用在原有商业形态中链条的替换保持商业的活力，今年十一我正好去了一趟平遥，也感觉到平遥曾经作为中国的金融中心，它的票号业务被现在的银行业所替代，这就是在商业中替代的例子。互联网行业中，这种替换来得更深、更广、更全面。这种在互联网中的替换呈两种状态，一种是少对多的替换，另外一种是一对多的替换，我所说的少对多是集中在一个行业，早期由新浪、搜狐、网易创立的门户形式，是由小的集群对大的纸媒替换，这是互联网早期的替换方式。进入到移动互联网以后，集中度也大大提高，移动互联网中这种替换是一对多的替换，像iPhone一样，它替换的不仅仅是在移动电话一个领域，还跨行业的替换了DC的照相机、摄像机，还有成千上万的CD音乐，衡量一个互联网公司是否成功，或者它未来的发展潜力有多大，就看其对原有的行业以及周边行业替换的力度。 回到互联网视频这个行业，我相信互联网视频这个行业一定会走向替换阶段，目前互联网视频仅仅是替换了人们在观看视频上的习惯，我也相信，互联网视频一定会通过自己的努力，通过自己在手机上的终端，通过自己在TV上的终端，不仅仅实现对原来的观看视频行业的替换，同时也会对周边的智能家居家庭行业相关产业进行替换，这个才是互联网视频公司真正贯彻互联网思维的一个重要的体现。 说到视频，我想跟大家分享一下人类视频发展的三个阶段。电影时代。中国最早的电影是《定军山》，这是京剧《定军山》的舞台版，早期大部分电影都是来自于成熟的舞台技术在电影上的平移，正是因为有了对原有业务的平移，也让电影有了早期的用户，有充分的空间建立自己的商业模式，而这种商业模式最终诞生很多伟大的公司和从业者。电视时代。它早期也是来自于对原有成熟业务的平移，来自于院线的电影、舞台艺术的电视化，电视也根据自己的业务特征发展出来属于电视特征的表现形态，比如说电视剧，电视剧和以往的电影最大的区别就是时长，电影业务是在陌生环境下面观看的一种产品形式，电影的时长一般不超过2个小时，为什么是2个小时?人在一个陌生的环境下承受力是2个小时，很多发布会定的时间也就是2个小时，但是电视剧的消费场景就不一样了，是回到人们最熟悉和最舒服的家庭环境里面，家庭环境里面人们有充分的耐心和时间去欣赏一个长的内容，电视剧就有了30集、50集，甚至我听说在墨西哥还有超过1000集的电视剧，正是因为有时长的保证，电视剧的创作者有了更充足的空间发挥自己的创作力，正因为有这种时长，让电视广告这种形式成为电视主打的商业模式，属于电视时代的业务产品类型还有很多，比如说像电视直播，刚刚结束的奥运会直播，它创造的社会效应和经济效益是让所有人都感到震惊的。互联网视频时代。2010年进入互联网视频时代，它早期的内容也是来自于对原有成熟业务的平移，打开现在主要的视频公司网站，还是可以看到大部分内容来自于院线的电影和电视剧，但是我也相信，互联网视频和前两种视频的时代一样，它最终的成功绝对不会仅仅来自于对原有业务形态的平移，互联网视频会根据自己的业务特征，发展出来属于互联网视频独特的业务模式，这种业务模式目前正在诞生，搜狐正在推出的手机直播的业务，还有自媒体业务，都是作为互联网公司在互联网视频上一个有效的创新尝试。说到互联网视频，在这里跟大家分享一下互联网视频的重要商业模式，互联网视频是属于互联网的，作为一个互联网公司它的模式有这样几种。首先是创立一种商业模式，这种模式带来了基础的用户和流量，通过用户和流量进行变现，这是所有互联网公司想走向商业成功的一个必要的路径，作为互联网公司，这里面也会遵循这个路径，在于对用户的流量上的深度开发。在中国的近二十年互联网的主要几种成功的商业模式，基本上也符合这样一些原则，拿搜狐当时创立的门户模式做一个例子。搜狐创立了门户模式以后获得了相当大的用户和流量，通过第一批的用户和流量获得了自己的广告商业模式，但是仅仅依靠在用户和流量上的一次开发，搜狐并没有完成真正商业上的成功，搜狐作为一个网络媒体在商业上真正的成功是在其原有的用户和流量基础上进行了二次、三次、N次的开发，这种N次的开发才是互联网公司真正走向商业成功的最重要的步骤，对现在互联网视频公司来讲，情况和当时门户所经历的历程是非常相似的，互联网视频公司通过购买版权，建立在网上看视频的模式，已经吸引到了相当大的用户流量及其相当庞大的用户数，其实真正的互联网视频公司还没有走向商业上的成功，我坚信这种商业上的成功一定会基于现有的用户流量开发。现在在搜狐，我们正在采用对流量的二次开发的方式，比如说现有流量上推出手机直播业务、PC业务，都是在用户流量上进行的深度开发，未来互联网视频的成功，也一定是在多次开发基础上才能够获得商业上成功的。介绍一下搜狐视频在内容制作上的创新，我们定义为“微创新”，因为我们介入的还是传统的视频生产领域，电影是视频门槛最高的形式，电影的投资高，电影在播放的时长创作性要短，短的创作期要完成高度付费用户的转换，这是门槛非常高的一项视频表现形式，搜狐作为互联网视频公司，我们也介入电影拍摄，我们拍摄《煎饼侠》第一期就获得了10亿以上的票房，跟大家介绍一下方式和方法。 互联网公司最常用的方法是免费转付费，并不是前面是免费后面是收费，而是搜狐利用自己的媒体平台和视频平台，先打造大鹏在网上免费的内容，用户在搜狐媒体和搜狐视频平台上长时间消费的大鹏内容都是免费的模式，搜狐长期推出的《大鹏嘚吧嘚》《屌丝男士》都是免费的，让大家产生黏性，当大鹏推出一些产品的时候再付费。像周星弛，周星弛的获得成功的电影不是早期的电影，而是2000年以后他推出《功夫》以后，之前他的电影都是用盗版的模式进入中国市场的，周星弛一旦推出付费业务和付费产品的时候，他以前所培养的用户付费习惯及其粉丝群体迅速转换成了票房。周星弛这种模式不是互联网思维的主动体现，也是受于当时的版权环境和电影环境造成的，但是这两种模式是非常相似的。这是搜狐作为一个具有互联网基因的互联网视频公司在视频领域的尝试。整个电影创作过程中也有像张艺谋和斯皮尔伯格这样塔尖的模式，占据所有的顶尖演员、顶尖模式。还有一种模式是《道士下山》，集中所有消费群体，这里既有中年人喜欢的林志玲，也有青年人喜欢的郭富城，也有屌丝喜欢的王宝强这种模式，是用多种模式的结合完成的票房转换。搜狐作为一个互联网公司，我们在介入到电影生产里面是有自己独特的思考和方式的。搜狐作为一个互联网媒体平台及其视频媒体平台仅仅依靠一个大鹏是很难获得持续性成功的，在此基础上，我们把搜狐媒体平台以及大鹏的粉丝效应进行转化，形成集群效应，以大鹏工作室演职员为主的，也是用免费转付费的模式。搜狐平台上聚集了大量的原创视频创作者，也是想利用这种集群的优势在自己的平台基础上向用户推出更多好的产品。一个互联网公司走向成功，必须要有基于互联网产品的内容创新，目前在视频行业，这两种模式是最有机会成为互联网视频的下一个变现热点的。搜狐在PGC上面积累了出品人超过3800个、栏目超过23500、视频日播人次超过1亿、日观看超过3000万，这是我们在自媒体上做的努力，并且这个数字还在持续增长。搜狐为PGC自媒体金牌出品人提供了金牌计划，可以享受搜狐媒体矩阵的顶级推广资源和超高的分成比例、联合出品优先合作权，对集中重点的出品人会有股权的合作。准备了10亿的推广资源、1亿现金、5亿广告资源，为出品人提供充足的资金保障。目前搜狐PGC自媒体平台上相关知名的出品人，其中包括像体育类的、美食类的、亲子类的、教育类的多种形态，希望打造一个互联网视频新的表现形式。我来自搜狐家庭娱乐事业部，我们推出了自己的悦厅TV，希望通过相关的产品向用户推出搜狐的全线内容。互联网业务是最需要创新的，虽然目前互联网视频业务还没有达到整体规模的盈利，但是正因为有这么多人的参与，我们也相信这个业务一定会有更加美好的未来。谢谢。快来关注VR第9频道吧，一起涨知识~！